Этот курс для вас, если хотя бы на один из этих вопросов ваш ответ «да»
Закрепляйте знания, выполняя практические задания.
Курс включает примеры из работы реальных компаний.
Программа курса:
1. Зачем и когда нужен Agile-подход:
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
Производственный цикл
Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. «Подводные камни». Решение проблем внедрения.
Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
Что делать в скрам руководителям проектов.
Что делать при недостатке самоорганизации.
Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других «не программистов».
Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
И другие вопросы.
- Вы хотите изучить поглубже современные методики управления проектами
- Вы уже пробовали использовать Agile и столкнулись с проблемами. Вам нужны проверенные решения.
- Вы хотите навести порядок, устранить срывы и привести проекты к росту
- Ваши партнеры или конкуренты уже используют преимущества Agile. Вы чувствуете, что отстаете от современных трендов управления
Закрепляйте знания, выполняя практические задания.
Курс включает примеры из работы реальных компаний.
Программа курса:
1. Зачем и когда нужен Agile-подход:
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла — приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
Производственный цикл
Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. «Подводные камни». Решение проблем внедрения.
Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
Что делать в скрам руководителям проектов.
Что делать при недостатке самоорганизации.
Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других «не программистов».
Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
И другие вопросы.
Для просмотра содержимого вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться.
Если у Вас нет Премиум статуса:
Преимущества VIP-подписки